企業的信息化不加速,產業互聯網必會失速

發布時間 :2019-06-17 瀏覽量:507

在這兩年來看,產業互聯網略顯擁擠。但產業互聯網的規模效率至今并沒有完全地釋放,但是反觀企業的信息化略顯蕭條,還處于迷茫和停滯的階段。

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企業是產業的微觀層面,所以企業的信息化是產業互聯網的基礎,產業互聯網要想走得長遠,必須和企業的信息化進行對接,如果基礎不牢,我們對產業互聯網能走多遠是有一點擔心的。

如果我們把消費互聯網和產業互聯網看做是一個中觀層面,那企業的信息化可以看做是微觀層面,他們兩者有相通的地方——都是用互聯網和數字化創造新的生產力,對資源在不同層面做一個優化的配置:一個是在中觀層面,一個是微觀層面,這是他們的相關性。

他們的不同性在于哪里呢?

如果我們把數字經濟看做是高速公路,兩者是處于高速公路的不同車道,企業的信息化相當于起步的車道,消費互聯網或者產業互聯網相當于是高速公路上的一個提速快車道,數字化經濟最終上了高速快車道。

但如果企業的信息化不能加速,產業的互聯網必然會失速。

產業互聯網的失速會帶來一個隱憂,實際上近兩年來,產業互聯網大家在跑步進場,但是企業的信息化是在止步不前。

由此,我們會對產業的互聯網空洞化表示擔憂。一個向左,一個向右,產業互聯網的空洞化隱憂是說,我們無法實現資源在產業上的深化配置,它不能夠由淺入深。換句話說,它只是做了供需雙方的整合和匹配,但是卻不能在企業供應鏈層面對資源進行有效的整合和配置,所以企業的信息化必須加速。

我們不應該只指責產業互聯網,我們應該回到企業的信息化層面做反思,過去做了若干年的企業信息化,出現了什么樣的問題?有什么樣的局限?

企業信息化,我把它歸納三點是不變的:

,企業的信息化都是圍繞傳統的生產要素,“人”、“財”、“物”進行管理的;

第二,企業的信息化不管是用的哪家ERP,它所追究的都是三流合一,所謂的物流、資金流和信息流的合一;

第三,不管CRM是處理的客戶信息還是處理消費信息,還是ERP的生產財務信息,它的處理邏輯都是源頭錄入數據,按照流程處理信息,無一例外。

所以這三點總結為:企業信息化的三不變。


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